開始和結(jié)局之間，是你選擇造成的過程，而在選擇和過程之間，也有著難以割舍的聯(lián)系。許多人只是把選擇項目當(dāng)成奮斗的結(jié)束，卻不知道成功的過程也很重要，同樣，沒有一個正確的方向選擇，你的努力也只能化為徒勞。
創(chuàng)業(yè)不是游戲，是殘酷的生活，需要創(chuàng)業(yè)者去經(jīng)歷且必須經(jīng)歷的生活。一日復(fù)一日，一月復(fù)一月，一年復(fù)一年，看到這三個“復(fù)”字，覺得寫得羅嗦啊?如果是的，那么置身創(chuàng)業(yè)路程之中后的你，是否依然能堅持信守生活的磨礪和考驗嗎?創(chuàng)業(yè)不是風(fēng)花雪月，而是暴雨風(fēng)霜。創(chuàng)業(yè)者首先不是要有夢想，相反卻應(yīng)該讓把夢想粉碎回歸現(xiàn)實。絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過艱苦努力，那些擁有堅實基礎(chǔ)的拓荒者。
但僅僅知道這個，還不足以說明你適合創(chuàng)業(yè)，請回答下面的幾個問題。
問題一：如果您目前的工作是非銷售性工作的，請回答：您所在公司的上個月營業(yè)額是多少?主要來源于哪些客戶?這些客戶中哪些是新開發(fā)的客戶?老客戶再次選擇貴公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么?如果您目前的工作是銷售性工作的，請回答：在您負責(zé)區(qū)域內(nèi)，所在公司的的主要競爭對手是誰?它的上個月營業(yè)額是多少?主要來源于哪些客戶?這些客戶中哪些是新開發(fā)的客戶?老客戶再次選擇對手公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么?
問題二：請問您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴?彼此之間的溝通協(xié)調(diào)機制是怎樣的?彼此之間合作的基礎(chǔ)是什么?誰是合作關(guān)系的影響人?什么因素是合作關(guān)系影響因素?
問題三：您所在公司的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些獨特性?有哪些消費者讓度價值?還有哪些隱性的讓度價值值得開發(fā)?怎么開發(fā)?
問題四：您最近加班是什么時候?因為什么事情加班?必須要加班嗎?加班后的心情如何?
問題五：您所在的單位有潛規(guī)則嗎?您曾因潛規(guī)則而受到傷害或得到過利益嗎?您曾因同一條潛規(guī)則而受到兩次傷害或得到過兩次利益嗎?
問題六：翻看您的名片簿或通訊錄，其中與您工作相關(guān)的人的數(shù)量占全部數(shù)量比重的一半以上嗎?
問題七：您最近和愛人(或戀人)吵架是什么時候?最終你們誰說服了誰?在說服不了對方的情況下，您是否會繼續(xù)嘗試去說服對方?
問題八：您每月的收入是多少?其中固定開支有多少?浮動性開支有多少?投資性開支有多少?每月最終剩余多少錢?
問題九：您的電腦中有幾個分區(qū)?每個分區(qū)中都放置哪些內(nèi)容?會不會出現(xiàn)要找某個文件時需要花費很大精力?您曾因為C盤格式化而丟失重要文件嗎?
問題十：看到本條問題時，您是否已經(jīng)回答完上面的問題了嗎?
做任何事情都有個可行不可行，適合不適合也都有個標(biāo)準(zhǔn)，上面這十個問題其實就是對您是否具有創(chuàng)業(yè)所必備素質(zhì)的一個檢測。當(dāng)然，您現(xiàn)在回答的答案可能與我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上來。沒關(guān)系，這只是說明您現(xiàn)在還欠缺一些創(chuàng)業(yè)所需要的素質(zhì)。只是暫時不適合創(chuàng)業(yè)，只是現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)要成功的難度會大一些，并不代表您今后不能創(chuàng)業(yè)，也不代表您現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就一定不會成功。提這些問題，主要是希望您了解這些相關(guān)的知識，如果哪方面有欠缺在以后的日子著重相關(guān)能力的培養(yǎng)。另外，我寫這一大段是為了把問題和下面的答案分開，如果您還沒有仔細回答上面的問題，請停止向下看，開始仔細回答上面的問題吧。
從這里開始，是我為什么會問上面那些問題的原因，其背后真正考察的是什么樣能力?
答案一：市場意識。這是非常重要的一個問題，它考察的是您是否具有市場意識。無論您從事什么樣的工作，一旦開始創(chuàng)業(yè)，市場問題一定是您第一個要考慮的事情。沒有一定的市場敏感性，對市場相關(guān)數(shù)字不敏感，很難讓您在創(chuàng)業(yè)之后合理制定營銷組合策略，也很難讓您在創(chuàng)業(yè)過程中在市場推廣上獲得成功。
答案二：熟悉行業(yè)。這個問題考察得是您在決定選擇某個創(chuàng)業(yè)項目時，是否通盤考慮過該項目的上下游相關(guān)資源。商業(yè)社會中，一個企業(yè)的成功不是單一企業(yè)的成功，是企業(yè)內(nèi)部和外部因素結(jié)合的成果。而對于自己服務(wù)的企業(yè)，上下鏈條都不是很清楚的人，很難相信在考慮創(chuàng)業(yè)時會把這個問題考慮進去。企業(yè)經(jīng)營是個鏈條，同樣企業(yè)生存環(huán)境也有條食物鏈，只有把這兩個鏈條都考慮清楚，才能決定自己能不能做。
答案三：關(guān)注過程目標(biāo)。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定首先關(guān)注自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并是產(chǎn)品和********的檢測員和改進者。他們更多關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)本身的價值，而不是價值實現(xiàn)背后所帶來的利潤。利潤是企業(yè)運營的結(jié)果目標(biāo)，但產(chǎn)品和服務(wù)是過程目標(biāo)，沒有良好的過程目標(biāo)實現(xiàn)是很難實現(xiàn)結(jié)果目標(biāo)的。
答案四：超負荷的工作。創(chuàng)業(yè)初期，工作和生活絕對將會成為一個“魚和熊掌”的選擇題。一個十分討厭加班的人，是不可能每天工作10個小時以上的。而成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，通常是需要這樣做的�！皠倓�(chuàng)業(yè)時，我4點鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個小時，呆在棚子前一動也不動�！毙孪Ｍ瘓F創(chuàng)始人劉永好回憶自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說，“如果你每天不投入10多個小時工作，你就不要創(chuàng)業(yè)�！�
答案五：任何環(huán)境中都有規(guī)則，潛規(guī)則也是規(guī)則。真正的成功者，是那些熟悉并善于利用規(guī)則的人。一個總是被潛規(guī)則傷害的人，并且不能主動去適應(yīng)規(guī)則的人，在你死我活的商業(yè)競爭中很容易處于下風(fēng)。只要潛規(guī)則不是違法的，不一定非要排斥它。
答案六：商業(yè)社會需要人脈資源，從你的通訊錄中工作相關(guān)人群所占比例，可以看出您平時是否注意收集商業(yè)人脈。雖然說每個人都有他的價值，誰也無法預(yù)知哪個看似不相干的人會成為您的貴人。但創(chuàng)業(yè)初期，最好有一些能夠拿來就能用的資源。
答案七：溝通能力，無論是工作或是生活，都非常需要，尤其是創(chuàng)業(yè)時期更是需要。創(chuàng)業(yè)者需要和很多的人溝通，需要與產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)溝通，需要與政府部門溝通，需要與投資者溝通，需要與消費者溝通…………。如果沒有很強的溝通能力，或者很容易放棄溝通的人，是很難在創(chuàng)業(yè)時獲得自己想要的支持的。
答案八：財務(wù)能力。創(chuàng)業(yè)者每天都收錢也每天都花錢，如果沒有很好的財務(wù)能力，將很容易喪失對財務(wù)的控制。失去了財務(wù)控制，也就失去了對企業(yè)發(fā)展進程的掌控。
答案九：計劃與風(fēng)險控制能力。創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要周詳?shù)挠媱潱⒛軌虬汛竽繕?biāo)分解成小目標(biāo)，分階段的循序?qū)嵤Ｍ瑫r，創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險的事情，如果不能夠預(yù)知風(fēng)險，就無法準(zhǔn)備風(fēng)險預(yù)案，等到風(fēng)險真的來臨，就會喪失一些價值。
答案十：系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)絕對不是點對點的前進過程，而應(yīng)該是面到面的逐步擴大過程，因此需要有系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣。如果您碰到問題就解決問題，下次碰到問題再解決問題，您就只能時刻在解決問題，將沒有系統(tǒng)思考的時間。如果您首先從第一個瀏覽到第十個問題，然后再去思考，將容易找到問題的解決問題的系統(tǒng)方法，也可以節(jié)省很多時間和精力。
你可能開始覺得創(chuàng)業(yè)是復(fù)雜的，其實，這可能是一種好的現(xiàn)象，無知者無畏，只有你懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，你才會在身體和心理方面都去認真準(zhǔn)備。書面上的問題永遠都是虛化的，關(guān)鍵是你能夠認真的回答，把紙上的東西變成你自己的經(jīng)驗，讓虛化的東西為你現(xiàn)實的生活提供幫助。
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