一、中小企業(yè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)障礙
1.投資失誤。投資失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī)，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。投資失誤表現(xiàn)為：①投資項(xiàng)目選擇的錯(cuò)誤。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。②投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項(xiàng)目的實(shí)施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力時(shí)，投資項(xiàng)目就無法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。
2.銷售至尊。這是一種盲目擴(kuò)張銷售額的經(jīng)營(yíng)理念，是錯(cuò)誤地將企業(yè)的發(fā)展等同于企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，脫離了經(jīng)濟(jì)資源的使用效率和財(cái)務(wù)資源的約束，要么會(huì)由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源使用效率的低下而浪費(fèi)大量的經(jīng)濟(jì)資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難;要么由于企業(yè)的銷售脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和既定財(cái)務(wù)政策的約束，脫離了企業(yè)資本的約束，片面追求企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，增加了公司的流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目的資金占用，致使企業(yè)缺乏維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的現(xiàn)金和到期不能履行支付義務(wù)，從而陷入財(cái)務(wù)困境，嚴(yán)重的就會(huì)破產(chǎn)。
3.落入負(fù)債陷阱。中小企業(yè)擴(kuò)張的資金大都來源于企業(yè)的負(fù)債。當(dāng)企業(yè)對(duì)負(fù)債能夠合理規(guī)劃，將負(fù)債所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限定在企業(yè)所能夠承受的范圍內(nèi)、使用負(fù)債能夠創(chuàng)造現(xiàn)金凈收益時(shí)，這種負(fù)債便是正常的、必要的。但當(dāng)企業(yè)對(duì)使用的負(fù)債缺乏合理規(guī)劃或者使用負(fù)債不能夠創(chuàng)造現(xiàn)金凈收益時(shí)，其負(fù)債則是企業(yè)走向破產(chǎn)的加速器。
4.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃。脫離了財(cái)務(wù)資源的支持而發(fā)展的企業(yè)，不僅難以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且由于缺乏資源計(jì)劃，無限制地使用資源將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)、緊張或枯竭。因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理地規(guī)劃。
二、克服障礙，認(rèn)真對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃
1.對(duì)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展過程中負(fù)債的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展過程中，資金來源有兩個(gè)：一是借入資本，二是股東投入資本或者企業(yè)積累的資金。如果企業(yè)僅僅用股東的投入資本和自有資金很可能不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為此應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用，利用債務(wù)融資。但也要防止負(fù)債水平過度以致威脅企業(yè)發(fā)展的安全性，因此對(duì)負(fù)債水平應(yīng)合理規(guī)劃。
2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)產(chǎn)物資資源的支持。對(duì)財(cái)務(wù)資源要搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。否則就會(huì)發(fā)生以下兩種情況：一是由于發(fā)展過快造成企業(yè)財(cái)務(wù)資源的短缺而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī);二是由于發(fā)展過慢導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。
3.對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來獲利能力與現(xiàn)實(shí)獲利水平進(jìn)行規(guī)劃。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為保證企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要進(jìn)行投資，如研究開發(fā)投資、人才培養(yǎng)投資、品牌投資等，這些投資犧牲的是企業(yè)的當(dāng)期效益，但卻是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必需的。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)未來發(fā)展的投資不足，盡管可以獲得當(dāng)期利潤(rùn)的最大化，但卻不能保證企業(yè)未來有充足的發(fā)展能力。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，必須正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，合理進(jìn)行規(guī)劃。
4.對(duì)企業(yè)的間接投資進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)獲利的途徑不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在目前資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的宏觀環(huán)境下，企業(yè)可通過間接投資于資本市場(chǎng)獲得適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。在投資時(shí)應(yīng)注意短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合，進(jìn)行組合投資以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要保證間接投資不能影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
5.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)要有足夠的資金確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，抓住每一次市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以防因資金不到位而錯(cuò)失投資良機(jī)。同時(shí)，也應(yīng)注意不能滯留過多的資金，以免背負(fù)機(jī)會(huì)成本。要顧及這兩個(gè)方面，尋找一個(gè)合理的均衡點(diǎn)，就需要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。 |
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